С помощью цифрового моделирования различных областей бизнеса можно заранее выявить: будущий результат деятельности предприятия; узкие места в финансах, экономике и продажах; оптимизировать общую схему бизнеса; формировать планы и контролировать их выполнение!Эксперты «Технологии РБ», разрабатывают модели под оперативные задачи бизнеса, обучают эффективному применению!
Мы Помогаем нашим заказчикам запустить цифровые сервисы в целях обеспечения роста коммерческой и финансовой результативности бизнеса.
НАШИ СЕРВИСЫ И УСЛУГИ
Сервисы
Проекты
Цифровые Сервисы, позволяют решить различные задачи в сферах: финансы, продажи, закупки, производство, проекты!
Проекты цифровизации процессов планирования, мониторинга (BI), отчетности, анализа и контроля
Российские решения для автоматизации процедур контроля, подготовки отчетности, визуализации данных, анализа, подготовки решений и заключений в реальном времени!
Что мы делаем
Комплексная Цифровизация бизнеса
Связываем в единую целостную модель данных процессы продаж, проектного управления, производство и закупки, финансы, экономику.
Цель: Обеспечить платежеспособность и финансовую безопасность в оперативном горизонте времени (до 6 месяцев, по недельно) ПОСМОТРЕТЬ ПРИМЕР ГОТОВОГО РЕШЕНИЯ >>
2
Цифровой Сервис "Бюджетное управление" (БА-02)
Цель : Обеспечить прямой контроль над используемыми ресурсами, финансовую безопасность в краткосрочном периоде, управляемость финансовым результатом через центры финансовой ответственности.
3
Цифровой Сервис "Финансовая и операционная отчетность" (БА-04)
Цель : Формирование финансовой отчетности, управленческим учетным политикам компании.
4
Цифровой Сервис "Ресурсное планирование и контроль (MRP)" (БА-05)
Цель : Обеспечить ресурсное планирование в цепочке движения материальных ресурсов продажи-запасы-производство-запасы-закупки
5
Цифровой Сервис "Управление и планирование Продаж" (БА-06)
Цель : Обеспечить организацию и управляемость объемом продаж.
6
ЕДИНОЕ ИНФОРМАЦИОННОЕ ХРАНИЛИЩЕ ДАННЫХ
Цель: Сократить трудоемкость сбора данных из разных источников или систем учета. Обеспечить доступность данных и мониторинг в реальном времени (BI)
7
ИТ КОНСАЛТИНГ
Разработка единой ИТ архитектуры информационной системы Заказчика, что обеспечивает существенное сокращение финансовых затрат и времени на развитие ИТ систем и рост полезности.
8
Создание цифровых моделей
Модели, это средство разработки решений и планов. Мы создаем цифровые модели для любых бизнес задач в сферах: продажи, производство, финансы, экономика, закупки, управления трудовыми ресурсами.
Внимание! Модель предоставляется бесплатно вместе с доступом к платформе CPM Corplan. Имеет возможность интеграции с другими автоматизированными системами.
Цифровизация позволяет существенно снизить трудоемкость подготовки финансовых отчетов, сбора и трансформации данных из разных источников, обеспечить мониторинг в реальном времени. На слайде представлена модель формирования отчетов:
Движение денежных средств - контроль платежеспособности факт, план, прогноз;
Прибыли и убытки - контроль результативности и эффективности бизнеса, проектов, направлений;
Баланс - контроль источников денежных средств и рациональное их использование в запасах, обязательствах, резервах, вложениях
Цифровая Бюджетная модель CPM Сorplan может выполнять множество встроенных функций (смотрите описания CPM Сorplan) в отличии от других систем. Главное, CPM Сorplan позволяет пользователю самостоятельно создавать свои модели и их развивать.
Запуск Бюджетного управления, включающего планирование по центрам ответственности, отчетность, контроль, анализ - основано на цифровой бюджетной модели. Создание эффективной бюджетной модели необходимо делать на специализированных платформах класса CPM ((англ. corporate performance management) — управление эффективностью организации)), это платформа Corplan.
Обеспечить финансовую безопасность одна из ключевых задач. На слайде представлен один из алгоритмов цифрового сервиса БА-03 "Управление платежеспособностью".
Сервис БА-03 включает: ежедневный мониторинг факта и прогноза ДДС (в разрезах договоров, ответственных, проектов), отчетность, управление платежным календарем и план- факт контроль, использование функций CPM / BI Corplan.
Оцифровка управленческих алгоритмов позволяет качественно реализовывать задачи, для решения которых ранее не было ресурсов; или которые на текущий момент являются ресурсо затратным по времени и стоимости, при наличии множества рабочих мест и как следствие имеют низкое качество исполнения.
На слайде представлен пример оцифровки алгоритма подготовки плана ДДС средствами CPM Corplan. Возможность устойчиво реализовать самые сложные алгоритмы управления появляется при оцифровке функций и концентрации всех данных в одном месте (платформа CPM Corplan).
Так же есть возможность обеспечить цифровизацию процессов управления взаимоотношениями с клиентами (CRM) с непрерывным мониторингом в реальном времени и интеграции с другими CRM системами.
Для развития продаж и усиления контроля CPM Corplan предоставляет возможность оцифровки процессов управления воронкой продаж, с учетом специфики продаж, разработанных заказчиком стратегий продаж и уникальности отрасли. CPM Corplan позволяет формировать планы и прогнозы продаж, формировать широкий перечень аналитик продаж для целей анализа и их визуального предоставления в виде графиков, таблиц (BI).
CPM Corplan имеет встроенную функцию BI (не нужно покупать отдельно) собирает и обрабатывает большие массивы данных из разных источников, а затем показывает на одном экране в виде наглядных таблиц, графиков и схем. Это помогает увидеть проблемы и тенденции в бизнесе. Такие находки становятся основой для бизнес-решений.
BI (Business Intelligence) система — набор инструментов для бизнеса, которые собирают данные из разных источников, обрабатывают их и представляют в наглядном виде.
Цифровизация позволяет взять под контроль в реальном времени изменение затрат (расходов), выявить потери и их остановить. Эффект от цифровизации процессов управления затратами составляет от 7% к аналогичному периоду.
Мы реализуем проекты цифровизации процессов управления затратами для любых производств, сфер деятельности: услуги, дистрибуция, проектная деятельность (строительство, проекты по 44 и 223 ФЗ, ГОЗ), прочее
Карта проекта автоматизации состоит из нескольких этапов
КАРТА ПРОЕКТА
01
Формулирование задачи и критериев исполнения!
ПЕРВАЯ ВСТРЕЧА
02
Анализ, разработка системного решения, с учетом уникальности Бизнеса
РАЗРАБОТКА РЕШЕНИЯ
03
Согласование плана проекта и решений, состава рабочей группы, стоимости и сроков исполнения.
СОГЛАСОВАНИЕ РЕШЕНИЯ
04
Длительность выполнения от трех недель до двух месяцев.
ВЫПОЛНЕНИЕ РАБОТ
05
Тестирование и передача в эксплуатацию. Обучение.
ЭКСПЛУАТАЦИЯ
Мы учитываем уникальность и специфику предприятий. Для любых масштабов бизнесов.
Наши Сервисы для разных отраслей и сфер бизнес деятельности
МНОГО ОТРАСЛЕВОЙ ОПЫТ
Сфера производства
Строительный бизнес
Логистические компании
Оптовые и розничные продажи
Закупочная деятельность
Ресторанный бизнес
Сфера Производство
Опыт реализации проектов следующих отраслях: машиностроение, нефтехимия, строительство, ит-отрасль, деревообработка, ресторанный бизнес, НТЦ и НИОКР, разработка месторождений, прочее
Финансовое, операционное управление
включает, автоматизацию систем учета, отчетности; цифровизацию систем планирования, мониторинга. Мы обеспечиваем цифровизацию конкурентных алгоритмов управления финансовой и операционной деятельностью.
Организация продаж
С учетом отраслевой специфики, мы предлагаем цифровизацию конкурентных методик оптимизационного планирования и контроллинга продаж. Это позволяет существенно увеличить объем выручки в периоде, остановить потери, выстроить управляемы продажи.
Планирование закупок
Обеспечиваем цифровизацию процессов планирования закупок в разрезе широкого ассортимента, цен, поставщиков, логистических цепочек Что позволяет сократить существенно потери на закупках, сократить сроки.
Наши Программные Сервисы позволяют существенно увеличить производительность и результативность процессов в сферах: финансы, продажи, закупоки, производство и управление проектами.