Знает ЧТО делать — не знает КАК
Кандидат знает правильные слова: «внедрял бюджетирование», «строил модели», «управлял командой». Но не может объяснить, какими инструментами, через какие процессы. Мы раскрываем механику: не результат, а путь к нему.
Подбор руководителей
Подбор ведёт
Подбор ведёт
профильный эксперт-практик
с опытом 15+ лет управления
Оценку кандидатов проводят действующие и экс-директора — CFO, COO, CEO, директора по экономике — с реальным опытом управления бизнесом более 15 лет.
Не HR-менеджер. Не рекрутер. Директор, который доказательно исполнял профильную практику, функции, владеет требованиями к профилю.
Ошибка в подборе ключевых директоров, руководителей, аналитиков влечет высокие риски потерь. Мы устраняем этот риск через профессиональный отбор — мы не угадываем компетенции, а проверяем их.
15+лет опыта у каждого оценщика
6блоков компетенций
90дней гарантия замены
NDA до старта · 3 финалиста вместо 20 резюме · Работаем по всей России
Позиции, от которых зависит успех бизнеса
01Нужен CFO / финансовый специалист
Финансы и экономика →Нужен COO / операционный специалист
Операции и управление →Нужен инвестиционный аналитик / стратег
Инвестиции и стратегия →Предыдущий кандидат не прошёл испытательный срок
Узнать о рисках →Нужна экспертная оценка, а не очередное резюме
Наш метод →Скрытые риски
Почему кандидат, который «всё умеет»,
не справляется с вашими задачами
Это проблема способа подбора кандидата. Подбор делается делетантами в профессиональной области. Большинство агентств не умеют увидеть три системных риска, которые мы выявляем на каждом кандидате.
Тянет свои функции — не решает вашу задачу
Многие кандидаты переносят из компании в компанию одну и ту же модель работы без адаптации к контексту нового работодателя. Это создаёт скрытое сопротивление. Мы выявляем жёсткость мышления.
Не умеет самообучаться — быстро устаревает
Кандидат, который не развивается самостоятельно, становится обузой через 12–18 месяцев. Это незаметно при найме и критично в первый год. Мы оцениваем способность к самообучению отдельно.
Специализация
Подбор руководителей и аналитиков
в финансах, операциях, инвестициях и стратегии
Специализируемся на управленческих и аналитических позициях — там, где ошибка найма стоит дорого, а компетентность невозможно оценить без предметной экспертизы.
Финансы и экономика
- CFO / Финансовый директор
- Директор по экономике
- Руководители финансовых служб
- Финансовые менеджеры и аналитики
- Специалисты по финансовому моделированию
Операции и управление
- COO / Операционный директор
- Директор по операционной эффективности
- Руководители операционных подразделений
- Операционные менеджеры
- Аналитики операционной деятельности
Инвестиции, стратегия, развитие
- Директор по инвестициям
- Инвестиционный аналитик
- Директор по стратегическому планированию
- Директор по развитию бизнеса
- Аналитики бизнес-планирования
Все эти роли объединяет одно: их компетентность невозможно проверить без предметной экспертизы в той же области.
Наш метод
Чем мы отличаемся от классического агентства
Ключевое отличие от всех агентств рынка: подбор ведут не HR-менеджеры, а эксперты с реальным управленческим опытом 15+ лет.
Подбор делает практик 15 летним стажем — той же роли
Это действующие и экс-директора уровня CEO, CFO, COO, директора по экономике, инвестициям и операционной деятельности.
Финансового директора оценивает экс-финансовый директор, Операционного директора — практик с опытом управления крупными производственными и операционными структурами. Инвестиционного аналитика — специалист, лично защищавший инвестиционные проекты перед акционерами.
Доказательность: реальных практик и результатов
Мы не фиксируем «внедрял бюджетирование». Мы спрашиваем: какова была исходная ситуация, какие шаги предпринял, с чем столкнулся, какой измеримый результат. Исключает кандидатов, умеющих говорить, но не умеющих делать.
Оценка по ключевым блокам компетенций
Тестирование через собеседование и совместное решение технических и управленческих задач и выявление конкретного навыка в действии — не через стандартные тесты.
- Индивидуальный подход к возможностям кандидата
- Стандартные тесты подгоняются и не раскрывают профиль кандидата
- Оценку разрабатывает и ведёт практикующий директор
Три финалиста — не двадцать резюме
HR-директор не тратит недели на отсев. Получает трёх готовых финалистов с развёрнутыми письменными заключениями. Ответственность за качество — на нас.
Компетенции
Почему аналитические и управленческие
компетенции нельзя оценить формально
Кандидат говорит — строил финансовые модели, управлял командой, принимал стратегические решения. HR-рекрутер не может проверить эти утверждения. Мы можем.
Управление и бизнес-администрирование
Умение критически мыслить, находить и принимать решения — ключевой фактор для любой аналитической и управленческой позиции. Именно этот фактор определяет: кандидат принесёт бизнесу потери или рост. Мы выявляем, способен ли человек к самостоятельному поиску решений, а не только к исполнению поставленных задач.
Бизнес-мышление и ориентированность на показатели
Директор или аналитик, мыслящий категориями бизнеса — прибыль, оборачиваемость, маржинальность, EBITDA — ценнее специалиста, который отлично разбирается в своей функции, но не видит её связи с результатом компании. Мы оцениваем, как кандидат формулирует успех — в бизнес-метриках или в процессных показателях.
Финансовое моделирование и работа с данными
Правильная модель — это не красивый Excel. Это логика, предположения и их обоснование. Экс-CFO видит за 10 минут — строил кандидат модели сам или только участвовал. Дополнительно проверяем опыт создания правил, политик и контроля их исполнения: проактивное поведение против исполнительской позиции.
Инвестиционный анализ
NPV и IRR умеет считать любой, кто прочитал учебник. Реальный опыт — это понимание, какие предположения закладывать, как работать с неопределённостью, как защитить модель перед инвестором. Оцениваем горизонты принятия решений: от оперативного до стратегического и инвестиционного.
Стратегическое и бизнес-планирование
Бизнес-план — не документ. Это управленческий инструмент. Мы проверяем, умеет ли кандидат связывать стратегию с операционным планом и финансовым результатом. Акцент на способность мыслить в разных горизонтах одновременно.
Аналитическое мышление под давлением
Кейс-интервью, разработанное практикующим директором — единственный способ увидеть, как кандидат думает в реальных условиях, а не воспроизводит выученные ответы.
Именно поэтому оценку ведёт не HR — а директор, который сам решал эти задачи в реальном бизнесе.
Сравнение подходов
Почему стандартные тесты не работают —
и что мы делаем иначе
| Стандартные тесты агентств | Наш подход |
|---|---|
| Общие психологические тесты без связи с задачами бизнеса | Тестирование точно под профиль вакансии и отрасль |
| Формальная оценка: подходит / не подходит | Качественное заключение: что умеет, где предел, какие риски |
| Тест проводит HR без понимания предметной области | Тест разрабатывает и интерпретирует практикующий директор 15+ лет |
| Кандидаты знают правильные ответы — проходят любой шаблон | Доказательное интервью невозможно выучить — оно раскрывает реальный опыт |
| Красивое резюме + пройденный тест | Подтверждённые компетенции + оценка реализуемости в вашем контексте |
Агентства
Общие тесты без связи с задачами бизнесаНаш подход
Тестирование под профиль вакансии и отрасльАгентства
Формальная оценка: подходит / не подходитНаш подход
Качественное заключение: что умеет, где предел, какие рискиАгентства
Тест проводит HR без понимания предметной областиНаш подход
Разрабатывает и интерпретирует практикующий директор 15+ летАгентства
Кандидаты проходят любой шаблонНаш подход
Доказательное интервью невозможно выучитьАгентства
Красивое резюме + пройденный тестНаш подход
Подтверждённые компетенции + оценка реализуемости«Мы не ищем тех, кто умеет проходить тесты. Мы ищем тех, кто умеет работать.»
Готовы обсудить вашу задачу?
Расскажите о вакансии — подберём оценщика и обсудим сроки.
Оставить заявкуМетодология
Как мы оцениваем кандидатов:
6 блоков компетенций
Каждый кандидат проходит структурированную оценку по шести направлениям. Оценку ведёт директор-практик с опытом в той же функции.
Административные навыки
Управление ресурсами, процессами, регламентами. Умение выстраивать систему, а не держать в голове. Мы проверяем, как кандидат организует ежедневную операционную работу, какие инструменты использует для контроля. Отдельно оцениваем опыт создания правил, политик и систем контроля их исполнения — это маркер проактивного лидера, а не исполнителя.
Управленческие компетенции
Принятие решений в условиях неопределённости. Реакция на кризис. Управление приоритетами под давлением. Мы анализируем, как кандидат вёл себя в реальных сложных ситуациях: где принимал непопулярные решения, как управлял конфликтами в команде, как выстраивал работу при дефиците ресурсов.
Технические навыки
Владение прикладными инструментами: бюджетные модели, управленческая отчётность, операционные системы, финансовое моделирование. Оценка ведётся практиком — CFO или операционным директором с 15+ годами опыта, который понимает разницу между поверхностным знакомством и реальной экспертизой.
Лидерские качества
Влияние на команду без административного давления. Воля к результату в условиях сопротивления. Мы исследуем конкретные кейсы: как кандидат проводил изменения через команду, как выстраивал доверие, как удерживал людей в период нестабильности.
Результативность
Конкретные достижения с измеримыми показателями. Методология STAR: ситуация → задача → действие → результат. Каждое значимое достижение раскладывается по структуре: что было до, что изменил, какой числовой результат, как это подтверждается.
Профессиональная социальность
Коммуникация с акционерами, советом директоров, смежными функциями. Умение управлять ожиданиями. Мы проверяем, как кандидат взаимодействовал с собственниками и советом директоров в конфликтных ситуациях.
Управление ресурсами, процессами, регламентами. Умение выстраивать систему, а не держать в голове. Проверяем опыт создания политик и контроля их исполнения.
Принятие решений в неопределённости. Реакция на кризис. Управление приоритетами под давлением.
Бюджетные модели, управленческая отчётность, финансовое моделирование. Оценка практиком с 15+ лет опыта, не рекрутером.
Влияние на команду без давления. Воля к результату в условиях сопротивления.
Методология STAR. Конкретные измеримые достижения с числовыми результатами.
Коммуникация с акционерами, советом директоров. Управление ожиданиями в кризисных условиях.
Оценку проводит не HR-менеджер. Это практикующий или экс-директор с реальным управленческим опытом 15+ лет в той же роли — CFO, COO, директор по экономике или инвестициям. Он видит разницу, которую не увидит ни один рекрутер.
Конфиденциальность
Работаем в режиме полной конфиденциальности
Исполнительные директора и HR-руководители доверяют нам закрытые вакансии — потому что мы защищаем информацию юридически, а не на словах.
NDA до начала работы
Подписываем соглашение о неразглашении до передачи любой информации о компании, вакансии или кандидатах.
Договор до первого этапа
Работаем только после подписания договора. Ответственность зафиксирована юридически — не на словах.
Данные не передаются третьим лицам
Информация о вашей вакансии и кандидатах не используется в других проектах и не раскрывается рынку.
Гарантия бесплатной замены — 90 дней
Если кандидат не прошёл испытательный срок в течение 90 дней — мы повторяем подбор бесплатно.
Гарантия оформлена в договоре — не в маркетинговом буклете. Никаких дополнительных соглашений, никаких переговоров о стоимости.
Бесплатный повторный поиск
Те же стандарты оценки
Без дополнительных договоров
Зафиксировано в договоре
Цена ошибки
Почему ошибка в подборе директора,
аналитика стоит дорого для бизнеса
Большинство компаний осознают цену ошибки только после неё.
Прямые финансовые потери
Зарплата за 2–6 месяца испытательного срока + стоимость повторного поиска. В среднем 500 000–1 500 000 ₽ на одну неудачную замену.
Срыв бизнес-процессов
Незакрытая отчётность, срыв бюджетного цикла, управленческий вакуум — команда работает без ориентира месяцами.
Репутационный и управленческий риск
Потеря доверия команды, инвесторов и партнёров при нестабильности в ключевой роли. Восстановить доверие труднее, чем деньги.
Неверные решения в критических горизонтах
Умение принимать решения — ключевой фактор для любой управленческой и аналитической позиции. Слабый директор допускает ошибки на четырёх уровнях: оперативном (ежедневные процессы), краткосрочном (политики и инструменты), стратегическом (развитие бизнеса) и инвестиционном (самые рискованные). Инвестиционные решения при этом несут наибольшие необратимые потери.
Процесс
От заявки до выхода кандидата — 4 шага
Прозрачный процесс. Вы знаете, что происходит на каждом этапе.
Первая встреча
Подписываем NDA и договор. Вы получаете юридическую защиту до передачи какой-либо информации. Определяем задачи, составляем профиль, согласовываем вилку вознаграждения.
Поиск и оценка
Директор-практик проводит доказательные интервью и тестирование по 6 компетенциям. Параллельно — активный поиск по базе и рынку.
Три финалиста
Передаём HR-директору трёх кандидатов с развёрнутыми письменными заключениями. Вы принимаете финальное решение.
Выход и гарантия
Кандидат выходит на работу. Сопровождаем первые 30 дней. Гарантия замены до 90 дней — бесплатно, зафиксировано в договоре.
