+7 926 006 80 36

«ТЕХНОЛОГИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА»

Официальный партнер «Optimacros», «Corplan»

Мы обеспечиваем: Повышение эффективности предприятий применяя конкурентные мотодики и алгоритмы!

Постановка и автоматизация комплексного бюджетирования, планирования и отчетности!

Для предприятий любых масштабов

и отраслевой специфики.

Компания «Технологии Развития Бизнеса»  — это сообщество экспертов в области повышения эффективности и результативности торговых и производственных Бизнесов в ключевых сферах деятельности: финансы, инвестиции, продажи, закупки, производство. 

Мы предоставляем в пользование нашим клиентам цифровые средства, методологии, системные решения обеспечивающие: рост эффективности, предупреждение финансовых потерь. Реализуем проекты «под ключ» с учетом оперативных потребностей, задач наших Клиентов.

Предлагаем следующие группы услуг, которые повысят 

эффективность  бизнеса: 

— Разработка и запуск программы развития (анти кризисной программы) бизнес-направления или проекта.

— Создание цифровых средств, инструментов (моделей), конкурентных методик, алгоритмов направленных на рост эффективности предприятия;

— Запуск процессов бюджетного и операционного управления;

— Запуск аналитических процессов: прогнозирования, планирования, вариативного поиска решений, выявления возможностей роста, обеспечения финансовой безопасности.

— Предоставление экспертизы на регулярной основе по широкому кругу задач в сфере финансов, инвестиций, развития, антикризиса в виде абонентского обслуживания и выполнения целевого функционала: финансового директора (финансовой службы), директора по развитию, директора по цифровизации бизнес процессов.

Мы запускаем следующие системы управления и планирования:

Цель:

1. Обеспечить прямой контроль над используемыми ресурсами (финансовыми, операционными, инвестиционными).
2. Обеспечить гарантированность получения целевого объема прибыли в коротком периоде ( один год), за счет применения бюджетных методологий.
3. Обеспечить расчет планов по ЦФО, консолидацию, оптимизацию,  обновление планов и прогнозов в реальном времени;
4. Обеспечить управление и управляемость доходами и расходами, денежным потоком, рисками в коротком периоде (один год).

Включает: 

  • Автоматизацию процессов бюджетного планирования, отчетности, анализи и контроля план-факт;
  • Разработку и запуск бюджетной модели предприятия;
  • Разработка финансовой структуры, и системы показателей;
  • Интеграцию с учетными системами;
  • Запуск бюджетного документооборота в предприятия;
  • Разработка руководящих документов, положений, регламентов: регламенты о бюджетном управлении, документообороте, комитете, бюджетной политике.
  • Запуск оптимизационных и факторных методик планирования;
  • Разработку и запуск финансовых и операционнхы политик развития и безопасности;

Запуск составляющих бюджетного управления осуществляется по этапно, каждый этап от 2-5 недель. Каждый этап формирует законченную результативность, и эффективность для бизнеса.

Цель:

1. Расчет и управление будущими (от одного года и более) доходами и расходами, денежным потоком.
2. Разработать эффективную стратегию развития, обеспечить балансирование операционной, финансовой и инвестиционной деятельности.
3. Обеспечить финансовую и инвестиционную безопасность!

Включает:

1. Разработку и запуск финансовой модели расчета стратегических планов (среднесрочных бюджетов) развития:

- предприятия;
- продуктового направления,
- проекта,
- группы компаний
  1. Планирование через сценарное моделирование: продаж, производства, структуры продуктового портфеля и сегментов потребления;
  2. Планирование через сценарное моделирование: операционной и финансовой стратегии, инвестиционной стратегии.
  3. Возможность консолидации стратегических планов в  интегрированную модель и возможность контролировать все изменения в взаимосвязи;
  4. Обеспечение множественного анализа и пересмотра сценариев в режиме реального времени.
  5. Организация возможности конструирования стратегий применяя факторий метод планирования будущих изменений!
  6. Интеграция с краткосрочной бюджетной моделью!

С помощью цифрового моделирования различных областей деятельности предприятия можно достаточно эффективно выявлять узкие места в управлении, финансах, экономике и продажах, оптимизировать общую схему бизнеса, формировать планы и конотролировать их выполнение!

Для решения подобных задач моделирования существуют хорошо проверенные методологии и сцепциализированные программные платформы класса Enterprise Performance Management (EPM), или Системы Управления Эффективностью Предприятия. 

Наша команда разрабатывает цифровые модели любого уровня сложности для решения разных прикладных бизнес задач, для цифровизации  разных систем управления бизнесом, а также для целей поддрежки подготовки решений и планов, поиска, оптимизации решений в разных сферах: финансы, инвестиции, управление ресурсами, экономика продаж и производства, закупки, проекты, прочее

Цель:

1. Обеспечить максимизацию объема прибыли за счет сценарного и факторного моделирования составляющих продаж и закупок, применения оптимизационных методов планирования.

2. Обеспечить своевременное наличие говтовой продуктции в месте покупки Потребителем с минимальной себестоимостью, и сроками доставки.

Включает:

  • Создание операционной модели позволяющей планировать в ассортименте закупок, продаж, производства в соответствии с алгоритмом MRP;
  • Запуск методов планирования через моделирование продаж, закупок и производства;
  • Применение множественного анализа и пересмотр сценариев в режиме реального времени с использованием инструментов оптимизации;
  • Обеспечение Интеграции с бюджетной моделью;
  • Интеграция с учетными системами;
  • Планирование в натуральном и стоимостном выражении, расчет себестоимости, запуск системы ценообразования;
  • Интеграция с бюджетной моделью;
  • Интеграция с учетными системами;
  • Подключение оптимизационных методик планирования;
  • Запуск план- факт контроль исполнения планов;
  • Запуск планирования в максимальном ассортименте;
  • Разработка руководящей документации, положения, регламенты.
  • Организация работы казначейской функции отвечающей требованиям финансовой безопасности бизнеса;
  • Автоматизация расчета прогноза движения денежных средств, и предупреждение кассовых разрывов;
  • Автоматизация расчета платежного календаря;
  • Оперативная финансовая отчетность, дашборды, дистанционный доступ.
  • Построение инвестиционных моделей для любых отраслей
  • Обеспечение расчета показателей эффективности инвестиционных проектов, полный комплекс, расчет чувствительности проекта
  • Обеспечение расчета финансовой отчетности проекта
  • Обеспечение расчета показателей эффективности инвестиционных программ
  • Обеспечение интеграции инвестиционных планов с операционной деятельностью предприятия
  • Расчет финансирования инвестиционного проекта
  • Подготовка бизнес плана обоснования эффективности инвестиционного проекта согласно выбранного стандарта
  • Интеграция с учетными системами
  • Разработка модели план- факт контроль реализации инвестиционных проектов

Услуги

Наши услуги и технологии:

На базе информационной системы класса EPM CORPLAN

Управление платежеспособностью

Запуск или развитие казначейской функции

Автоматизация контроля положительного денежного потока, в т.ч. подготовка плана поступления и оттоков денежных средств в взаимосвязи с платежным календарем в режиме реального времени.

ОПЕРАЦИОННЫЙ КОНТРОЛЬ

Продажи, производство, закупки, запасы

Автоматизация подготовки планов продаж, производства и закупок в рамках проектов, процессов! Обеспечение автоматизированного контроля по срокам, ассортименту.

БЮДЖЕТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Системный подход к управлению финансами, продажами, инвестициями

Автоматизация бюджетного планирования, контроля и анализа в сферах финансы, операционная детальность, инвестиции. 

ОПТИМИЗАЦИОННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Возможность увеличить выручку и сократить расходы

Оптимизационное интегрированное  планирование в автоматическом режиме позволит предоставить наиболее прибыльные варианты структуры ассортимента для продаж и производства.

Стратегическое планирование

План стратегического развития и инвестиций

Создание автоматизированной модели разработки планов развития с возможностью корректировок в реальном времени с учетом изменяющейся обстановки. Обеспечение управления будущей прибылью и предупреждение финансовых потерь!

Факторное управление продажами

Модели управления продажами и маркетингом

Запуск моделей факторного анализа продаж и планирования, с возможностью конструирования успешных стратегий и тактик продаж 

КАК ЗАПУСТИТЬ ТЕХНОЛОГИЮ УПРАВЛЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ?

1. Определить  цели и задачи:

Технология «Управление Эффективностью Предприятия» (EPM) за счет цифровизации и применения передовых методов позволяет влиять на рост эффективности бизнеса. Формулируем и структурируем цели и задачи направленные на обеспечение рост результативности и эффективности!

2. Разработать и запустить инструменты

Запускаем средства влияния на результативность, это методики и цифровые модели, которые позволят делать: оптимизацию продаж и планов, множественный анализ, пересмотр сценариев развития в режиме реального времени, обеспечить своевременный контроль и реагирование.

3. Запускаем планирование и прогнозирование

Отличие от стандартного подхода к планированию, это применение моделей позволяющи оптимизировать разны виды планов с учетом ограничений и рисков.

Запуск планирования через моделирование продаж, закупок, финансов и производства. Используя множественный анализ и пересмотр сценарием, применяя методы факторного и оптимизационного планирования и анализа.

4. Разработать и запустить управленческую отчетность 

Средствами цифровых платформ (Корплан, Оптимакрос) обеспечивается сокращение сроков подготовки финансовой, управленческой, операционной отчености (ETL подход, см. рисунок выше). Запускается в реальном времени дашборты по направлениям (продажи, финансы, производство) в онлайн режиме.

Организуется интеграция с учетными системами!

5. Запусить систему управления

Запуск полного цикла управления и интегрированной цифровой модели.

Запуск цикла управления включает сопряжение в реальном времени процессов: Планирование,  Отчетность, Анализ в прямой взаимосвязи с изменением целевых финансовых и операционных показателей!

С каждой итерацией развиваем составляющее системы управления в сферах: финансы, продажи, производство, закупки.

Оперативно связаться: 

+7 (925) 006 80 36