Контакты: +7 (925)-006-8036, info@bd-tech.ru
Разработка финансовых моделей для бизнеса!
Для любых масшабов бизнеса и отраслей!
Практика критерий истины. Пробуйте и развивайте в компании практику моделирования, цифровизации.
С помощью цифрового моделирования различных областей бизнеса можно заранее выявить: будущий результат деятельности предприятия; узкие места в финансах, экономике и продажах; оптимизировать общую схему бизнеса; формировать планы и контролировать их выполнение!
Эксперты «Технологии РБ», разрабатывают модели под оперативные задачи бизнеса, обучают эффективному применению!
Последовательность построения моделей:
Длительность создания модели от 2 до 6 недель. Программные платформы определяются с учетом масштаба бизнеса!
ФОРМУЛИРОВАНИЕ ЗАДАЧИ
Определяется перечень задач, в сфере продаж, финансов, закупках которые необходимо решать на регульрной основе. Разработка Технического Задания и критериев решения поставленной задачи.
ВЫБОР МЕТОДИКИ
Определяется наличие входных данных, наведение порядка, выбор методк и их сопряжение, согласование "математики" решения конкретных задач: планирование продаж, прогнозирование платежеспособности и тд.
РАЗРАБОТКА СИСТЕМОГО РЕШЕНИЯ
Разработка архитектуры будущей модели с учетом интеграции с другми информационными системами. Опредлеяется на какой программной платформе будет реализована модель.
СОЗДАНИЕ МОДЕЛИ
По этапное создание модели, тестовый запуск, отладка модели, отладка передачи данных из других информационных источников, создание BI отчетности, дашбордов.
ПРИМЕНЕНИЕ МОДЕЛИ
Эксплуатация модели. Обучение аналитиков работы с моделью. Фиксация результатов применения модели, выявление ограничений развития возможностей модели. Формирование плана совершенствования модели.
Примеры моделей, под конкретные виды задач:
Модели, это мощное средство создания конкурентных преимуществ в финансах, продажах, производстве, закупках, управлении сложными проектами.
БЮДЖЕТНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ МОДЕЛИ
Бюджетные финансовые модели необходимы для организации контроля ресурсов, управления денежным потоком, прибылью предприятия.
Модель может включать расчет и консолидацию финансовых и операционных планов подразделений и предприятия (ГК). Анализировать план-факт отклонение.
МОДЕЛИ ПОИСКА НАИЛУЧШИХ СТРАТЕГИЙ ПРОДАЖ
Модель позволяет проектировать разные сценарии и тактики организации продаж используя целевые методики: факторное управление, управление конверсиями, отимизационные методики, сценарный поиск лучших тактик продаж. Результат: поддержка поиска лучшего решения, планы, план- факт контроль.
ОПЕРАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ
Модель позволяет делать расчет и оптимизацию планов, управлять цепочкой движения ресурсов от продаж до закупок применяя алгоритмы: ERP, MRP. Операционыне модели так же обеспечивают планирования товарно- сырьевого баланса, НЗП, учитывают множество факторов с учетом бизнес специфики.
МОДЕЛИ ПОСТРОЕНИЯ ПРОГНОЗА ПРОДАЖ
Запуск моделей прогнозирования позволяют предупредить возможные потери в перспективе, позволяют видеть позитивные тренды, реагировать на будущие положительные и негативные изменения.
ОТЧЕТНОСТЬ, BI
ИНВЕСТИЦИОННЫЕ МОДЕЛИ
Модели обеспечивают расчет показателей эффективности инвестиционного проекта, расчет финансовых планов, прогнозов. Позволяют делать сценарые расчеты реализации инвестиционного проекта и выбирать лучший вариант!
ОПТИМИЗАЦИОННЫЕ МОДЕЛИ
Модели позволяют применить методы автотоматизированного оптимизационного математического поиска наиболее эффективного плана продаж, планов производства и закупок. Данные модели позволяют максимизировать маржинальную прибыль, снизить производственные и логистические издержки!
АНАЛИТИЧЕСКИЕ МОДЕЛИ
Модели направленные на поиск и нахождение явных и не явных проблем, возможностей роста. Это необходимо для разработки программ развития бизнеса. Модель анализирует изменения прибыли, себестоимости, выручки и выявляет управляемые и не управляемые факторы, драйвера роста и потерь.
КОМПЛЕКСНЫЕ МОДЕЛИ
Комплексная Модель позволяет объеденить или взаимосвязать локальные модели по сферам деятельности в единую модель, что позволит видеть последствия в одной части бизнеса (платежеспособность) при внесении изменений в другой части бизнеса (продажи). Это позволяте устранить противоречия и разработать единый комплесный план.
МОДЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
Модели разработки стратегии развития бизнеса, это оцифровка вариантов стратегических решений по продукту, инвестициям, входу в новый рынок, открытию нового магазина и т. п. и выбор лучшего варианта против рисков.
ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Модели позволяющие управлять сокращением себестоимости и ростом производительности за счет планирования и контроля нормативами расходования ресурсов, длины партий производства, загрузки мощностей, оптимизации энерго потребления, оптимизации трудовых ресурсов!
ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТЬЮ
Вид цифровой модели, которая обеспечивает платежеспособность предприятия, прогнозирование и планирование денежного потока, утверждение платежного календаря, выявление и реагирование в изменения!
Программные платформы EPMдля построения цифровых моделей:
Optimacroc
Optimacroc
универсальная EPM/BI-платформа, для среднего и крупного бизнеса. Имеет полный функционал управления эффективностью предприятия!
Corplan
Corplan
версия Optimacros для малого и среднего бизнеса, обеспечивает цифровизацию планирования, моделирования и отчетности!
MS Excel
MS Excel
применяется, одного рабочего места аналитика. Имеет ограничения, применение является первым этапом цифровизации!
Взаимосвязь средств цифровизации с средствами автоматизации
Следуют различать программные платформы для целей автоматизации и цифровизации! Автоматизация и цифровизация решают разные группы задач в единой информационной иерархии.
На иллюстрации показана концепция построения комплексной системы управления:
1. Управление результативностью (EPM) включает запуск и применение моделей, методов в разных сферах: финансы, закупки, управление ресурсами, продажи, инвестиции!
2. ETL, BI, это возможность ускорить в 10-ки раз подготовку отчетности, консолидацию, анализ, визуализацию (дашборды).
3. ERP, MES, это оперативный уровень управления ресурсами, мощностями компании.
4. Системы учета— основа информационного обеспечения, обязательно сопряжение с потребностью в аналитике на уровне EPM!
Справка! Эффект от Цифровизации и Автоматизации:
При построении инфомационной архитектуры необходимо опеределить, что первично: цифровизация или автоматизация для бизнеса. Критерием выбора приоритета является возможность влияния на приращение денежного потока и приыбли (смотрие сравнение).
Цифровизация (применение моделей), это перевод бизнес процессов в цифровое описание, как следствие создание возможности через цифровые «рычаги» влиять на рост продаж, прибыли, предупреждать финансовые потери! Цифровизация прямо направлена на приращение результативности (объем прибыли и денежного потока).
Эффект от цифровизации = Приращение прибыли/затраты на цифровизацию = эффект от применения 10-100 раз на 1 рубль вложений.
Автоматизация, это применение программных средств высвобождающих человека от конкретного вида деятельности (вычисления, хранение данных, документооборот, взаимодействие). Автоматизация позволяет увеличить эффективность (рентабельность, производительность), косвенно влияет на результативность (объем прибыли и денежного потока).
Эффект от автоматизации = Приращение прибыли/затраты на автоматизацию = эффект от применения 0,2-10 раз на 1 рубль вложений.
Цифровизация, всегда индивидуальные решения для каждого Заказчика!
Цифровизация, это возможность запуска конкуретных методов.
Автоматизация, в большинстве, это типовые, «коробочные» решения, требующие только настройку под Заказчика.
Автоматизация, учет и планирование основывается только на документированных событиях.
Пример применения цифровой модели, алгоритм.Задача- найти решение роста прибыли!
