+7 926 006 80 36

«ТЕХНОЛОГИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА»

Официальный партнер «Optimacros», «Corplan»

Реализуем проекты полного цикла от запуска процессов управления и автоматизации до интеграции с ИТ-инфраструктурой Заказчика

Для предприятий любых масштабов

и отраслевой специфики.

МЫ ПРЕДЛАГАЕМ,

ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ:

1. Разработать и применить программу развития бизнес направления, проекта;

2. Сбалансировать операционную, финансовую и инвестиционную деятельность, предупредить финансовые потери;

3. Создать и развивать средства подготовки решений, контроля и анализа позволяющие эффективно управлять ресурсами!

4. Создать процесс оптимизационного планирования применяя средства моделирования в сферах управления: платежеспособностью, продажами, закупками и производством, инвестициями и финансированием.

4. Цифровать бюджетные, операционные процессы управления, запустить конкурентные методики и алгоритмы.

5. Контролировать операционные и финансовые показатели в реальном времени!

Мы запускаем следующие системы управления и планирования:

Цель:

1. Обеспечить прямой контроль над используемыми ресурсами (финансовыми, операционными, инвестиционными).
2. Обеспечить гарантированность получения целевого объема прибыли в коротком периоде ( один год), за счет применения бюджетных методологий.
3. Обеспечить расчет планов по ЦФО, консолидацию, оптимизацию,  обновление планов и прогнозов в реальном времени;
4. Обеспечить управление и управляемость доходами и расходами, денежным потоком, рисками в коротком периоде (один год).

Включает: 

  • Автоматизацию процессов бюджетного планирования, отчетности, анализи и контроля план-факт;
  • Разработку и запуск бюджетной модели предприятия;
  • Разработка финансовой структуры, и системы показателей;
  • Интеграцию с учетными системами;
  • Запуск бюджетного документооборота в предприятия;
  • Разработка руководящих документов, положений, регламентов: регламенты о бюджетном управлении, документообороте, комитете, бюджетной политике.
  • Запуск оптимизационных и факторных методик планирования;
  • Разработку и запуск финансовых и операционнхы политик развития и безопасности;

Запуск составляющих бюджетного управления осуществляется по этапно, каждый этап от 2-5 недель. Каждый этап формирует законченную результативность, и эффективность для бизнеса.

Цель:

1. Расчет и управление будущими (от одного года и более) доходами и расходами, денежным потоком.
2. Разработать эффективную стратегию развития, обеспечить балансирование операционной, финансовой и инвестиционной деятельности.
3. Обеспечить финансовую и инвестиционную безопасность!

Включает:

1. Разработку и запуск финансовой модели расчета стратегических планов (среднесрочных бюджетов) развития:

- предприятия;
- продуктового направления,
- проекта,
- группы компаний
  1. Планирование через сценарное моделирование: продаж, производства, структуры продуктового портфеля и сегментов потребления;
  2. Планирование через сценарное моделирование: операционной и финансовой стратегии, инвестиционной стратегии.
  3. Возможность консолидации стратегических планов в  интегрированную модель и возможность контролировать все изменения в взаимосвязи;
  4. Обеспечение множественного анализа и пересмотра сценариев в режиме реального времени.
  5. Организация возможности конструирования стратегий применяя факторий метод планирования будущих изменений!
  6. Интеграция с краткосрочной бюджетной моделью!

С помощью моделирования различных областей деятельности предприятия можно достаточно эффективно выявлять узкие места в управлении, финансах, экономике и продажах и оптимизировать общую схему бизнеса.

Для решения подобных задач моделирования существуют хорошо проверенные методологии на базе программных платформ Enterprise Performance Management (EPM), или Система Управления Эффективностью Предприятия. 

Наша команда разрабатывает модели любого уровня сложности для разных систем управления бизнесом, а также для целей поиска, оптимизации решений направленных на развитие бизнеса в разных сферах: финансы, инвестиции, управление ресурсами, экономика продаж и производства, закупки, проекты, прочее

Цель:

1. Обеспечить максимизацию объема прибыли за счет сценарного и факторного моделирования составляющих продаж и закупок, применения оптимизационных методов планирования.

2. Обеспечить своевременное наличие говтовой продуктции в месте покупки Потребителем с минимальной себестоимостью, и сроками доставки.

Включает:

  • Создание операционной модели позволяющей планировать в ассортименте закупок, продаж, производства в соответствии с алгоритмом MRP;
  • Запуск методов планирования через моделирование продаж, закупок и производства;
  • Применение множественного анализа и пересмотр сценариев в режиме реального времени с использованием инструментов оптимизации;
  • Обеспечение Интеграции с бюджетной моделью;
  • Интеграция с учетными системами;
  • Планирование в натуральном и стоимостном выражении, расчет себестоимости, запуск системы ценообразования;
  • Интеграция с бюджетной моделью;
  • Интеграция с учетными системами;
  • Подключение оптимизационных методик планирования;
  • Запуск план- факт контроль исполнения планов;
  • Запуск планирования в максимальном ассортименте;
  • Разработка руководящей документации, положения, регламенты.
  • Организация работы казначейской функции отвечающей требованиям финансовой безопасности бизнеса;
  • Автоматизация расчета прогноза движения денежных средств, и предупреждение кассовых разрывов;
  • Автоматизация расчета платежного календаря;
  • Оперативная финансовая отчетность, дашборды, дистанционный доступ.
  • Построение инвестиционных моделей для любых отраслей
  • Обеспечение расчета показателей эффективности инвестиционных проектов, полный комплекс, расчет чувствительности проекта
  • Обеспечение расчета финансовой отчетности проекта
  • Обеспечение расчета показателей эффективности инвестиционных программ
  • Обеспечение интеграции инвестиционных планов с операционной деятельностью предприятия
  • Расчет финансирования инвестиционного проекта
  • Подготовка бизнес плана обоснования эффективности инвестиционного проекта согласно выбранного стандарта
  • Интеграция с учетными системами
  • Разработка модели план- факт контроль реализации инвестиционных проектов

Отечественные корпоративные платформы для автоматизации планирования, прогнозирования, моделирования:

Optimacroc

Optimacroc

универсальная EPM/BI-платформа, для решения различных операционных и финансовых задач

Corplan

Corplan

гибкая и доступная платформа управленческой отчетности для малого и среднего бизнеса

ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ

ПРОМЫШЛЕНОЕ ПРОИЗВОДСТВО

СТРОИТЕЛЬСТВО

РЕСТОРАНЫ, КОФЕЙНИ

ПРОДАЖИ (B2C, B2G, B2B), ЗАКУПКИ

МАЛЫЙ И СРЕДНИЙ БИЗНЕС

В заявке укажите «Получить бесплатно финансовую модель»

ПРИМЕРЫ АВТОМАТИЗАЦИЙ, для разных отраслей и масштабов

Примеры решений по автомтизации процессов управления, контроля, планирования, анализа реализованых на базе аналитических платформ EPM.

Бюджетирование  предприятия

Автоматизация процессов финансового и операционного планирования, контроля и анализа по центрам финансовой ответственности.

Финансовая и управленческая отчетность

Сбор из разных источников данных, консолидация, создание финансовой и управленческой отчетности, дашборды.

Управление запасами

Автоматизация процессов управления запасами и планирования производства и продаж в ассортименте

Планирование и прогнозирование продаж

Ассортиментное планирование и прогнозирование выручки; ценообразование и расчет маржинальной прибыли

Оптимизационное планирование

Применение оптимизационных методов для целей планирования продаж и производства, влияния на рост выручки и объема маржинальной прибыли.

МТО Лаборатории

Расчет материально технического обеспечения лаборатории, планирование и отчетность, лабораторный анализ в разрезе методик и стандартов

Финансовая модель предприятия

Пример автоматизации молочной фермы включающая операционный и финансовых цикл управления и планирования

Операционная модель ресторана

Пример автоматизации упраления, планирования операционной и финансовой деятельности ресторана, включая закупки, калькуляторы, прочее

Дебиторская задолженность

Управление денежным потоком и обязательствами в рамках проектов и предприятия в целом

Оперативно связаться: 

+7 (925) 006 80 36